Élaguer les actifs

Élaguer les actifs

    Il n’est pas rare que les actifs d’une entreprise représentent 50% de son volume d’affaires. C’est beaucoup d’argent, surtout si une grande partie de ces actifs est inutile. Cette situation plombe les ratios de l’entreprise, diminue sa rentabilité et...
Contrer la pénurie de main d’oeuvre

Contrer la pénurie de main d’oeuvre

Voici un court répertoire des meilleures pratiques observées chez mes clients ou entendues dans des conférences qui traitaient de recrutement et de rétention de talents. Dans l’ordre il faut : A. ÊTRE ATTIRANT B. ÊTRE VISIBLE C. ÊTRE « RETENANT » A. ÊTRE ATTIRANT Ce...
Développer les ventes

Développer les ventes

  Bonjour entrepreneur, Maintenant que vos produits et/ou vos services sont bien démarqués, il est temps de développer les ventes de ceux-ci (dans cet ordre).   Définissons d’abord quelques concepts ; proactivité vs réactivité. Être réactif c’est répondre...
Comment gérer la ponctualité de vos employés

Comment gérer la ponctualité de vos employés

Bonjour entrepreneur, En ce début d’année, j’aimerais vous faire cadeau d’un petit outil tout simple, mais bien pratique. Il s’agit d’une fiche de gestion de la ponctualité pour chacun de vos employés. Ce petit outil m’a été transmis par mon partenaire d’affaires,...